yocchi-football.net

幡ヶ谷のクラブミーティング行ってきました。
今日の議題は「SOSIOやファンクラブといった各制度の見直し」と、「ホームタウンエリアについての意見が欲しい」だったわけですが、実際にはその前に受け付けるとした質問が多数、それに村林さんが答える時間がほとんどで、本来の議題にはアンケートで記入する形がメインとなってしまいました。もちろん本来の議題に関する意見も聞きたかったんでしょうが、こういった試みを行った背景には、何となくまだかまりを感じている意見を吐き出させる意味合いもあったのかもしれませんね。

今回東京の財政事情を知る上で基本的な説明がありましたが、これは現状を正確に把握する上で必要なことだったと思います。東京はチーム設立の段階で大株主（51％以上出資）を作らなかったため、結果として一部のクラブのような多額の広告費がなく、東京ガス・東京電力といった主要株主8社を含めた332株主があるが、ユニフォーム広告（胸・背中・袖・パンツ）が埋まっている以上、大きな広告収入を得ることは難しい。また入場料収入（8億円　浦和は23億円）の増大を目指すとのことでしたが、味スタのキャパを考えると、現状からの倍増くらいが現実的な最大値なわけです。

広告収入や入場料収入の課題を解決する最も確実な方法は、当然のことながら強くなることに他なりません。ただそれは一朝一夕に成し遂げられるものではありませんし、今回は継続的に営業活動を考える上でアイディアを聞きたかったのでしょう。また広告収入や入場料収入を得るための地道な努力と同時に、ある程度枠が決まっている以上、同時に他の収入源の道を模索する必要性も感じているようでした。そういう意味では個人株主はともかく、市民株主会のようなものは検討すべき時期に来ているのかもしれませんね（既存の枠組との兼ね合い、見返りといった課題はありますが）。

個人的な意見としては、広大なエリアをカバーするためにフットサル場などを併設した営業拠点の設置（すでに川崎で実施されている実績があったかと）の検討と、選手の契約更新情報掲載を提案しました。今の東京全域といったホームタウンをカバーしていくのは大変ですが、だからといってそれを放棄すべきではないと思いますし、営業活動を広げて行くためにはある程度独立採算できるレベルで、地域に拠点を作っていく必要は感じました。また話の中で選手の契約は結果しか報告できないということでしたが、契約更新情報が載るだけでも、サポは安心するのではないでしょか。他のチームで掲載実績があることを考えると、不可能な話ではないはず。

現状のチーム力を鑑みるに、個人的にはトップ５にまず入ることが現実的な目標なのだと感じています。ただ今回の話の中で出てきたように、優勝という目標を掲げるのが当然だと考えている人もいるわけで、その辺は考え方の違いなのでどちらが正しいとは言えない難しい問題です。ただ東京よりも恵まれない状況で戦っている地方クラブはたくさんあるわけで、選手層を見ても客観的に見ればまだ恵まれている方です。優勝争いができるかどうかは別として、ポテンシャルを考えればもう少し上には行けるんじゃないかという様々な人々の思いが、昨今噴出している様々な問題の根底にあると感じています。

チームを強化するというのは、選手を獲得するだけでなく、いかに成長させていくかという部分も含まれるわけで、昨今他チームとの争奪戦に勝って獲得した選手が、実は思ったほど伸びていないという印象の強い方が、個人的には多方面への影響が大きいのではないかと心配です。チーム間に格差が広がりつつあるなかで、どうしても手っ取り早い即戦力の補強に目が行きがちですが、無限に予算があるわけではない以上、それだけではやはりチームは立ち行きません。まず東京が目指すべきなのは、チームとともに選手も成長できると感じてもらえるような環境づくりではないでしょうか。それは結果的に健全なチーム力の強化にも繋がるはずです。